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       2024年10月26日藍想環(huán)境戰(zhàn)略解碼研討會召開，會議邀請了上海嘉馳咨詢顧問吳永強對戰(zhàn)略解碼研討會進行了思維引導，主要從“什么是戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略驅動的本質”、“構建戰(zhàn)略目標的體系”、“戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和運營計劃的關系”、“業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的框架”、“戰(zhàn)略驅動組織發(fā)展 ”等維度進行說明。

       公司總經理徐清華針對2024年公司重要戰(zhàn)略指標的完成情況進行回顧，并對2025年戰(zhàn)略及解碼進行了動員。會議過程中公司副總經理劉國春、海外項目部總監(jiān)婁國臣、熱能事業(yè)部總監(jiān)劉文濤從國內視角、國外視角、新產品視角，根據“五看”原則進行了分析、匯報，并明確了2025年的銷售目標及相關規(guī)劃。公司副總經理孫希成從“人效提升”、“項目交付”、“成本管控”、“先進工具/設備”四個維度進行分析、匯報，同時輸出了2025年部分戰(zhàn)術與行動計劃。管理中心商學院執(zhí)行院長王繼亮根據“楊三角”模型，通過“員工思維”、“員工能力”、“員工治理”三個維度進行分析，輸出定性、定量、定位總結及2025年組織能力提升的相關規(guī)劃。本次會議中由公司核心管理層組成的四個小組，針對2025年“戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略定位”、“戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略地圖”、“關鍵舉措與關鍵工作任務分解”等方面進行研討與歸納，同時基于公司關注的關鍵議題也進行了研討與分享。 總經理徐清華針對本次會議表示，這次交流、共識的機會非常難得，來自各部門的管理者可以近距離碰撞，各抒已見，共識戰(zhàn)略，是開拓思路，凝心聚力的機會，針對會議過程中問題的拋出，積極找到突破的思路，不用慣性思維去考慮問題，解決問題，要學會摒棄慣性，提升自已，從而完成目標。

       通過本次戰(zhàn)略解碼研討會的交流分享，管理者們的戰(zhàn)略意識、團隊管理意識、目標導向意識與結果導向意識都得到增強，藍想環(huán)境將以此次會議為契機踐行“苦練內功，自我變革”的文化理念，進一步打造高效協(xié)同工作體系，打造高執(zhí)行力、高凝聚力的團隊，奠定第三個十年的發(fā)展基礎，完成第三個十年的戰(zhàn)略目標，向高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。